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Unser Firmenprofil
Managing Partnership ist eine internationale Unternehmensberatung. Unsere Kernkompetenz besteht in der Analyse der Leistungsfähigkeit von Organisationen, im Konflikt- und Veränderungsmanagement, in der Unterstützung komplexer Entscheidungsprozesse von Organisationen und Unternehmen, in der Profilierung von Verkäufern zu Kundenmanagern und in der individuellen Beratung bei der Planung der persönlichen Karriere im Zusammenhang mit lebensbestimmenden Entscheidungen.
Unser Selbstverständnis
Beratung durch Managing Partnership ist immer praxisorientiert. Dabei vertrauen wir auf unsere Erfahrung. Als ehemalige Industriemanager kennen wir die Praxis; als Berater haben wir seit 1994 Erfolg. Das bedeutet auch, dass wir nicht daran interessiert sind, den Wandel um des Wandels willen in eine Organisation zu tragen. Gleichwohl gehen wir davon aus, dass einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren einer Organisation ihre Lernfähigkeit ist.
Unsere Produkte in der Übersicht
Die MP-3000-Organisationsdiagnose ist ein Instrument, mit dem Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens prüfen können, und zwar sowohl aus der Inneneinschätzung wie auch aus der Sicht Ihrer Kunden und z.B. Zulieferer. Die MP-3100-Strategieentwicklung hilft Ihnen, mit Ihren Mitarbeitern einen Konsens über Ihre gemeinsame Vision für Ihr Unternehmen herzustellen, der wirklich dauerhaft hält und Ihnen die Sicherheit bietet, dass alle an einem Strang ziehen. Das MP-3500 Account-MAPping ist eine revolutionäre Idee für eine Steigerung der Erfolgsquote im Vertrieb, die so gut ist, dass wir Ihnen dafür sogar eine Erfolgsgarantie anbieten. Die MP-3600-Karriereplanung ist ein Angebot für Personen, die ihre Karriere und ihre privaten Lebensziele zu einer umsetzbaren Zukunftsplanung vereinen wollen. Sie strukturiert Ziele und Interessen und weist den schnellsten Weg zu ihrer Verwirklichung.
MP 3000 Organisationsdiagnose
Eine neue Möglichkeit, die Stärken und Potenziale Ihres Unternehmens zu erkennen. In der Alltagsroutine wird jede Organisation mit zahlreichen internen und externen Herausforderungen konfrontiert. Beispiele für interne Herausforderungen sind Produktionsengpässe oder Personalfragen, während ein verändertes Kundenverhalten oder die Entwicklung einer neuen Produktpalette zu den externen Herausforderungen zählen.
MP 3100 Strategieentwicklung
Eine neue Möglichkeit, Ihre Visionen zu planen und zu verwirklichen. Die größten Hemmnisse für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen sind Ängste, daraus resultierende Blockadehaltungen und das Beharren auf Standpunkten. Klassische Strategiediskussionen gehen daher häufig ins Leere, neue Ziele werden als neue Belastungen gesehen. Sie sind nicht geeignet, alle Mitwirkenden zu begeistern und auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.
MP 3500 Account MAPping
Eine neue Möglichkeit, Ihren Erfolg im Verkauf zu steigern. Erfolgreiche Unternehmen haben erkannt, dass Vertriebserfolge zunehmend davon abhängen, wie sie sich als strategischer Partner ihrer Kunden positionieren. Das bloße Anbieten von Produkten und Dienstleistungen ist in vielen Fällen nicht mehr ausreichend, sich im Markt vorteilhaft und nachhaltig vom Wettbewerb zu differenzieren.
MP 3600 Karriereplanung
Eine Methode, notwendige Schritte für Ihre Karriere und für Ihre privaten Lebensziele zu einer umsetzbaren Zukunftsplanung zu vereinen. Viele Menschen finden angesichts ihres beruflichen Engagements nicht die Zeit für eine gezielte Zukunftsplanung. Im Alltag gerät die Umsetzung persönlicher Pläne zu oft in den Hintergrund.
Märkte und Anwendungsgebiete
Unsere prozessorientierten Methoden und inklusiven Vorgehensweisen haben sich in den unterschiedlichsten Wirtschaftsbereichen bewährt. Management Partnership ist bislang tätig für Unternehmen und Organisationen aus den Branchen: Pharma - Biotechnologie - Nahrungsmittel - Maschinenbau - Textil - Handel - Medizintechnik - Kliniken - Sport - Bildung
Zum Beispiel: Golf
Managing Partnership hat zwei besondere Anwendungen für Golfclubs entwickelt, die sich den Herausforderungen
eines hart umkämpften Golfmarktes stellen müssen. Die besonderen Vorzüge, Mitglied in einem Golfclub zu sein,
statt nur Golf zu spielen, werden dabei besonders herausgearbeitet. Auch für Golfclubs gilt: „Qualität ist
Ihr bestes Argument“.
[Text zitiert von der Website]
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